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Miguel González, presidente de la
Confederación Provincial de Empresarios: “El
futuro de la provincia de Cádiz está en la diversificación”
El pasado 3 de abril el empresario chiclanero Miguel González Saucedo,
gerente de la empresa VIPREN y director general del grupo de
empresas que tienen, fue nombrado presidente de la Confederación
Provincial de Empresarios, sustituyendo a Santiago Cobo, que tras ocho años
al frente de la entidad, decidió dejar el puesto. González fue elegido
por unanimidad, como quería.
Tiene cuarenta y tres años.
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¿Qué
te impulsó a presentarse a este cargo?
Influyeron
muchas cosas. Santiago Cobo nos anunció que lo quería dejar
hace ya tiempo, le insistimos para que siguiera porque ha hecho una
buena labor, ha puesto el listón muy alto y ha engrandecido la
Confederación. Hay el doble de organizaciones empresariales en esta
entidad que cuando él entró, que representan a catorce mil empresas,
el triple de personal trabajando aquí. Ha sabido estar en el filo, que
es lo más difícil, pues mantener la imparcialidad es más complicado
que decantarse por un bando u otro. Al no conseguir que continuara se
empezó a buscar un candidato, se marcaron unos perfiles. Se valoró que
fuese joven, que conociese varios sectores, que conociese la casa. Se
dieron varios nombres y al final me lo pidieron a mi. Les dije que no
tenía tiempo y que lo pensaría. Me insistieron los amigos que tengo
allí de otros sectores y al final acepté.
¿Antes
lo consultarías con tu familia?
Por
supuesto. Les comenté que nuestra empresa era familiar y que antes de
dar la respuesta tenía que hablar con ella. También tenía otras
representaciones en la Cámara de Comercio, en la Asociación de
Materiales de Construcción, Afema,
Parque Natural de la Bahía, deportes de la fundación
nuestra...Le dije a mi familia que si daba el paso adelante ellos me tenían
que apoyar y cubrirme las espaldas, respondiéndome que sí. He tenido
que dejar los otros cargos de los que hablaba antes.
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¿De
dónde sacarás el tiempo?
En otra ocasión dije que
trabajaba veinticinco horas de veinticuatro que tiene el día y ahora
tendré que trabajar veintiocho. En estos primeros días me han hecho más
de treinta entrevistas. Mi trabajo no diferirá mucho del que hago en mi
empresa. Las técnicas que he empleado las usaré en la Confederación. A
mi me gusta delegar responsabilidades y eso es lo que haré. Para ello
tenemos técnicos cualificados.
¿Qué
novedades y cambios vas a introducir a corto plazo?
Ahora mismo lo más importante
es seguir siendo lo que somos. La Confederación lleva la defensa, el
asesoramiento, representación, información y formación de todas las
empresas de la provincia. Tenemos que estar en constante lucha con las
Administraciones, sobre todo, para
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engrandecer
esta provincia, que es rica en materias primas, que somos optimistas de
cara al futuro, pero que ahora tiene muchos problemas. Tenemos la
capital con más paro de España, una de las provincias con más
desempleados de Europa y un déficit histórico de infraestructuras.
Empresarios, sindicatos y Administración debemos arrimar el hombro a la
vez para salir de esto.
Hemos
tenido monocultivos de muchas cosas, el vino en Jerez, en San Fernando
los militares, en Barbate la pesca, en la bahía el sector naval,
industria automovilística...,en definitiva, pan para hoy y hambre para
mañana. Hay poblaciones como Ubrique y Prado del Rey que tienen una
renta per cápita muy alta por el cuero, pero es lo mismo que en otras
ciudades, es lo único que tienen y si se acaba, se muere el pueblo. Hay
economistas que dicen que el Cádiz
de ayer fue del sector primario (agricultura, ganadería y
pesca), que el de hoy es el de la construcción y el sector industrial,
y el de mañana será del sector servicios (hostelería, ocio y
comercio). Respeto esa opinión, pero no la comparto. El futuro de esta
provincia está en la diversificación. Un pueblo que olvida su historia
está condenado a volver a repetirla.
No
podemos quedar en manos del turismo. Ahora lo que hay son empresas de
turismo alemanas, pero hay que buscar nuevos mercados porque los
paisajes también se agotan. Cuando un turista alemán lleve diez o
veinte años viniendo a Chiclana se cansará si no le damos otro paisaje
y cosas nuevas, o buscamos turistas en otras zonas. Lo que viene está
bien, pero el futuro está en la diversificación, sin olvidarnos de los
otros sectores.
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Hablabas
antes de materias primas en las que somos ricos en la provincia.
El sector industrial es el
gran olvidado en esta provincia. Somos ricos en materias primas, pero el
valor de éstas se queda en otras provincias o regiones. Somos los
principales productores de corcho de Europa, pero no tenemos ninguna
industria del corcho, se manufactura todo en Barcelona, las flores se crían
en Chipiona y el valor añadido es para los holandeses. Somos
productores de algodón pero no tenemos ninguna industria textil.
Nosotros les mandamos cien camiones de algodón y ellos nos envían uno
con prendas textiles y compensan la balanza de pagos.
Estos son puestos de
trabajo que se crean fuera y no se crean aquí. En el tema del paro hay
muchas cosas de las que hablar. Hay muchas |
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contradicciones. ¿Por qué en Huelva o
Almería los inmigrantes encuentran trabajo y los andaluces no? Lo mismo
pasa en otras regiones de España. En la vida siempre ha habido quien se
ha movido y quien no. Uno de los déficit de Andalucía es que en los años
60, mucha de la gente emprendedora que no encontraba trabajo aquí se fue
a otros lugares de España y al cabo de los años han montado allí sus
empresas, como pasa en Cataluña, donde hay numerosas empresas de
andaluces o de sus descendientes. Fue como una fuga de talentos. Ahora nos
falta ese tipo de gente, emprendedora, con ganas de asumir riesgos.
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En la
universidad los estudiantes tampoco lo tienen claro. Estudias Derecho y
sales abogado, Medicina y sales médico, Arquitectura y sales
arquitecto. En Empresariales no sales empresario. Tú haces allí una
encuesta y los chavales quieren ser funcionarios. Los empresarios somos
como los dinosaurios, estamos en peligro de extinción. De 74000 parados
que hay en la provincia, 16000 son chavales que no han podido conseguir
su primer empleo. De estos, una gran parte son universitarios. Las
universidades se han convertido en fábricas de parados. Debe informar
además de formar y enfocar los estudios según la demanda y así evitar
que haya tantos parados de una misma carrera. Hay obsesión de titulitis.
En esta zona hacen falta carpinteros, electricistas y albañiles
(oficiales) y estos profesionales ganan más que otros con mejores títulos.
Eso hay que decírselo a los jóvenes cuando van a la universidad.
Informarles de las salidas que hay.
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